• Иван Иванович Ли: главный врач Городской  многопрофильной больницы №2
  • Иван Иванович Ли: главный врач Городской  многопрофильной больницы №2

Иван Иванович Ли: главный врач Городской многопрофильной больницы №2

Одним из ключевых учреждений в системе здравоохранения столицы является Городская многопрофильная больница №2. Многопрофильный стационар с блоком родовспоможения оказывающий широкий спектр специализированной и высокоспециализированной медицинской помощи, работает 24 часа 7 дней в неделю, и в сутки принимает более 500 человек. О том, как больнице удается держать марку одного излучших медучреждений Астаны, какие услуги могут получить здесь пациенты и многом другом мы побеседовали с главным врачом Городской многопрофильной больницы №2 Иван Ивановичем Ли.


На сегодняшний день

штат насчитывает около

2000 сотрудников.

В их числе: 503 врача –

70 процентов

из нихимеют

квалификационные

категории, и около

30% врачей - высшую

квалификационную категорию


- Иван Иванович, расскажите прежде о себе, с чего начался ваш трудовой путь в медицине икак давно Вы руководите больницей?

- Мой общий стаж работы в системе здравоохранения составляет около 40 лет. Свой трудовой путь в медицине я начал еще в 1978 году, когда поступил в Карагандинский Государственный медицинский институт и параллельно работал санитаром в больнице. Затем с третьего курса медбратом хирургического отделения, а уже после окончания института врачом хирургом в центральной районной больнице п.Молодежный, Карагандинской области. В последующем была работа врачом урологом в первой Городской больнице г. Караганды. Ключевым этапом своей жизни считаю поступление в клиническую ординатуру на кафедру урологии Алматинского института усовершенствования врачей под руководством профессора Свидлера А.Ю. После окончания ординатуры в 1991 г. стал заведовать урологическим отделением Центральной городской больницы г. Алматы. В период с 1991 по 2014 г. мне довелось руководить различными медицинскими учреждениями г. Алматы, в числе которых:Городской онкологический диспансер, Городская больница № 1, Лечебно-диагностический центр, Городская больница № 7, Региональный диагностический центр.

Городская больница №2 города Астаны была открыта в 2010 году, я ей руковожу с 2016 года. В августе месяце 2018 года вышло постановление акимата г.Астаны о реорганизации Перинатального центра №1 и Городской больницы №2 в Городскую многопрофильную больницу №2 с блоком родовспоможения. На первом этапе, главным было сохранить высококвалифицированный коллектив обоих учреждений и обеспечить условия для работы по выполнению поставленных задач. По истечению практически двух месяцев мы уже имеем положительные результаты. За это время, объединёнными усилиями удалось спасти ряд беременных женщин, у которых была тяжелая экстрагенитальная патология, женщины могли бы погибнуть, но были спасены благодаря умелой, оперативной и совместной работе акушеров-гинекологов и профильных специалистов.



Принятый девиз: «С традициями милосердия в век инноваций». Я считаю, в полном объеме соответствует облику и профилю больницы, и тому направлению, в котором мы сейчас работаем. Одни из наших ведущих профильных направлений - это родовспоможение, интервенционная кардиология и кардио-сосудистая хирургия, урология, травматология, оториноларингология, челюстно-лицевая хирургия, конечно общая хирургия с колопроктологией, торакальная хирургия и отделение микрохирургия глаза - в целом 70% нашей клиники имеет хирургическую направленность, 30% - терапевтическую специализацию. Терапевтические отделения работают не менее эффективно: это отделения неврологии, общей терапии и пульмонологии, физиотерапии, отделения анестезии и реанимация. Очень мощный диагностический блок включающий в себя: отделения ультразвуковой и функциональной диагностики, отделения КТ и МРТ диагностики, ангиолабораторию, отделения лучевойи лабораторной диагностики.


- Какие первоочередные проблемы и задачи перед Вами, как менеджером, сейчас стоят?

- Я думаю, самая главная проблема и задача любого медицинского учреждения, это постоянное повышение качества медицинских услуг. Мы очень часто удивляемся, насколько высока степень их оказания в некоторых современных зарубежных странах, таких как США, Южная Корея, Германия, Израиль. Но почему не у нас? А ведь у нас созданы для этого все условия. Политика нашего Президента направлена на всестороннее развитие социальной сферы. В Казахстане немало современных учреждений, оснащенных передовыми технологиями, и иностранные делегации, приезжая сюда, поражаются их работе и изучают наш опыт. В качестве примера я бы назвал Национальный Научный Кардиохирургический Центр, Национальный центр нейрохирургии, Национальный Центр материнства и детства и другие. Будучи столичной больницей, мы также не должны отставать. Наша задача, постоянно улучшать качество медицинской помощи, повышать доступность населения к оказываемым нами услугам. А для этого необходимо, во-первых, повышать квалификацию медицинских работников, как врачей, так и медсестер. Во-вторых, следить за современными достижениями медицинской техники и стремиться к ее обновлению, даже в условиях относительного экономического кризиса. В-третьих, эффективно распоряжаться теми кредитами, которые тебе предоставляет государство. Сейчас как вы знаете, вся страна готовится к переходу на финансирование из фонда обязательного медицинского страхования. Я считаю, что это очень правильное решение, которое позволит сделать шаг вперед в сфере здравоохранения,


- Ваша больница является одним из крупнейших учреждений в городе. Какими специализированными отделениями вы располагаете?

- В больнице на сегодняшний день около 600 круглосуточных стационарных коек и самое большое учреждение в столице. У нас очень эффективная хирургия, гинекология, кардиология, урология, сердечно-сосудистая хирургия, оториноларингология и челюстно-лицевая хирургия. Отдельно можно сказать о торакальном отделении, которое проводит очень большой спектр операций. Помимо этого, есть отделение восстановительного лечения и неврологии, гипербарическая оксигенация, отделения физиотерапевтического лечения, и травматологии - все это позволяет оказывать полноценную высокоспециализированную помощь. В среднем в год у нас стационарно получают лечение свыше 33 000 человек. Здесь бы я хотел отметить о нашем сотрудничестве с ведущими медицинскими учреждениями страны, а которых я уже говорил выше.


-Расскажите о кадровом составе сотрудников больницы. Каким образом формировался коллектив?

- На сегодняшний день штат насчитывает около 2000 сотрудников. В их числе: 503 врача – 70 процентов из нихимеют квалификационные категории, и около 30% врачей - высшую квалификационную категорию. Все они специалисты высочайшего уровня.

Когда я пришел в эту клинику, высококвалифицированный коллектив уже был сформирован, мы и сейчас продолжаем работу. Моя главная задача, как менеджера и первого руководителя, была не разогнать коллектив, а наоборот, постараться сохранить и преумножить опыт тех профессионалов, которые у нас есть. С гордостью могу сказать, что нам удалось не только сохранить коллектив высокопрофессиональных специалистов, но и привлечь к работе новых не менее талантливых врачей.


- Каким образом вы отбираете сотрудников? Имеются ли у вас свои обучающие программы?

- Знаете, у меня есть свои приемы, чтобы понять насколько этот человек высококвалифицированный и насколько он нужен нашей клинике. Самый главный из них – прислушаться к населению, следить за тенденциями в СМИ и социальных сетях. Тот специалист, который пользуется заслуженным доверием у горожан, о нем говорят и о нем появляется информация. И когда такой человек появляется, всегда есть стремление привлечь его к работе в нашей клинике. Но помимо того, что о нем говорят хорошо, я должен понять, какие у него принципы в жизни, чего человек хочет достичь. Когда я понимаю, что у него амбициозные планы, развиваться и параллельно осваивать другие специальности, то, конечно он достоин, чтобы его пригласили на работу. Хочу заметить, что главный врач не является человеком, который единолично принимает решение о приеме на работу. Для этого есть кадровый совет, специалисты, которые определяют профпригодность.

- Чем, по-вашему, отличается городская многопрофильная больница №2 от других медучреждений?

- В первую очередь мы стараемся детально изучать все свои неудачи. У нас есть отдел внутреннего аудита. Любой наш плохой показатель или ошибки ежедневно подвергаются строгому анализу. Мы очень серьезно контролируем себя. На контроле держим работу по изучению смертельных исходов. Стоит отметить, что 95% всех смертельных исходов мы изучаем патолого-анатомически для выяснения всех обстоятельств. Этот вопрос, безусловно, предварительно оговаривается с родственниками погибших. Мы находим причины, видим наши ошибки и недостатки и на основании этого вырабатываем новые методы лечения. Именно такой подход, я считаю, и является нашим главным отличием.


- Оказываете ли вы платные услуги?

- Мы в большей степени являемся клиникой хирургического и акушерского профиля, лишь треть нашей специализации направлена на наиболее востребованные терапевтические профили. При этом на базе общей терапии у нас действует несколько профилей, такие как эндокринология и аллергология. Конечно, параллельно с услугами гарантированной бесплатной медицинской помощи, мы развиваем и платные. Это то, что позволяет нам зарабатывать средства на развитие больницы, увеличение заработной платы сотрудников, закуп современных образцов оборудования.

Кроме того, у нас есть консультативно-диагностический блок, который имеет кабинеты специалистов, готовых предоставить диагностическую помощь на платной основе.При этом ценовая политика должна быть такой, чтобы люди со средним достатком могли оплачивать услуги, которые получают у нас. Мы стараемся запустить больше оборудования с тем, чтобы оно было доступным, в том числе и для пациентов, которые обращаются из-за рубежа и регионов страны. Они в рамках гарантированного объема не могут обслуживаться, но, приезжая в Астану к нам, они должны получить хорошее диагностическое обследование. Для этого мы развернули целую программу Checkup. Этовсестороннее обследование организма с применением современных диагностических методов за короткий срок. У нас внедрены более 11 check-up программ для разных категорий населения.



- Поделитесь планами на будущее.

- Во-первых, мы, безусловно, хотим, чтобы больница сохранила свою позицию одного из лучших учреждений в городе. В среднем в год мы обучаем 50-70 врачей. В планах – увеличить количество сотрудников, прошедших обучение. Также есть планы по повышению квалификации, в частности, по участию наших сотрудников в международных конференциях и мастер-классах. Хотим в качественном и количественном выражении улучшить объем операции по кардиохирургии, урологии и торакальной хирургии. Мы сейчас закупаем оборудование по микрохирургии глаз. Все это в совокупности должно вывести больницу на качественно новый уровень обслуживания населения. Также и по службе родовспоможения, которая будет оказывать более качественную медицинскую помощь.


Иван Иванович благодарим вас за содержательное интервью. Желаем успехов и процветания! Всего доброго!